◎人类对于建立关系的渴望 ◎让每个人被更多的关注 ◎虚拟财产是自我实现的衡量标准 ◎「阶级不平等」才能使社会进步 ◎营利关键也在「阶级不平等」 ◎人性，社会，虚拟社区，道理一脉相通 ◎Web 2.0 ，是由人性所驱动的事业

◎人脉社交网站的困境 ◎重新回想「关系」是怎么建立与维持的 ◎拿到连络方式就等于建立人脉？ ◎商务交友：先有商务才有交友 ◎传统交友网站的瓶颈 ◎传统交友网站的瓶颈 ◎传统网络服务的关系建立议题

◎实体社会中的阶层壁垒 ◎社区，是一群性质相同的人聚在一起相互取暖 ◎社会阶层影响营利模式 ◎下层社会的消费习性 ◎打破菁英阶层的藩篱

◎Web 2.0 与媒体无关，也不是内容出版的生意 ◎任何人，都有「被发现」的需求 ◎Web 2.0 下一阶段：关系的建立与管理 ◎「为了分享而分享」，从来不存在 ◎搜索引擎的下个阶段议题

作为一个web2.0相关业务的从业人员，两周来，我重新思考这些“常识”，是因为模模糊糊中，我感觉在逼进web2.0业务的一些本质。这里多说一句，梳理这些“概念”或“本质”，并不是为了学术研究，而是澄清问题之后，用于指导web2.0的业务运作。所以很多时候，表明上看起来我写了很多“咬文嚼字”的东西，但其实很多具体的案例我是没有写的，而几乎每一个“咬文嚼字”的背后，又都有鲜活的案例予以支撑。这里我举一个例子：比如某bsp网站，是国内最早的bsp之一，但获得投资后，业务却一直没有起色；为什么？其实最根本的原因就是他们不知道“博客即媒体”，而从来没有发挥自己在“媒体”方面的先发优势，却去做了很多space的事情。但space由于国内存在QQ，实际上市场空间极度狭窄，所以这方面很不好做。这样，这家bsp几年来的战略，本质上就是灭己之长，攻己之短，难免失败。

17世纪英国哲学家霍布斯有句名言：“人是什么?一半是天使，一半是野兽。”其实，对互联网而言，又何尝不是如此呢?只是有多少人意识到了，自己选择了互联网，就是选择了与自己内心的另一面展开痛苦的鏖战?这也许是人不得不置身的荒谬境地之一。

《引爆流行》里的理论其实覆盖了网站运营的多个方面，如网站规划、建设和日常管理等，并不仅仅局限于传播，这从我前面三篇的阐述中也可以看到。这篇，我试着从网站推广的角度对引爆流行的理论进行一些案例性分析。 大家都知道Web2.0网站的一个重要特征是用户贡献内容：用户贡献的内容越多，网站体现的价值就越大，也就越能吸引用户。但是，砻糠搓绳起头难，如何让用户在初期网站没太多内容的情况下贡献内容？这个问题，Tangos和Livid也做过一些分析，都说的相当有道理；不过他们的分析基本没有区分网站的不同发展阶段，特别没有指出“初期”这个尴尬的阶段。引爆流行中的“关键人物法则”告诉我们，“内行”是建立信息数据库的关键，所以，网站创建初期的运营和推广重点其实很清楚－－吸引尽可能多的该领域内行来网站，并引导其贡献信息。

新浪科技讯 4月8日，由计算机世界传媒集团主办，计世资讯承办，IDG、摩根斯坦利、智基创投公司等众多国际风险投资巨头和新浪网等主流媒体参加的2006“中国首届Web 2.0年会暨创投高峰会”在京隆重召开。在本届年会上，计世资讯发布了《Web2.0发展趋势与中国创新》报告和《2006中国Web2.0最值得关注的百家企业》名单，以下为中国Web2.0最值得关注的百家企业具体名单：

六度分隔(Six Degrees of Separation)理论。1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验，结果发现了“六度分隔”现象。简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。” “六度分隔”说明了社会中普遍存在的“弱纽带”，但是却发挥着非常强大的作用。有很多人在找工作时会体会到这种弱纽带的效果。 通过弱纽带人与人之间的距离变得非常“相近”。 所谓“六度分隔”，用最简单的话描述就是：在人际脉络中，要结识任何一位陌生的朋友，这中间最多只要通过六个朋友就能达到目的。

1、企业是否习惯于将广告、公关、销售、研发几个部门完全分开，用一套必然会生产办公室政治和相互推卸的模式来管理？如果是，那么营销2.0必然做不起来。 2、 评估是否还在采用伪科学计算方式，即在什么媒体投放得到多少效果的分拆割裂式1.0评估标准，这套东西在1.0的广告是有用和必要的，但完全不适合2.0。 3、 是否注重以消费者的体验为中心的结果？用广告效果统计只能得知接触率和到达率，却无法得知消费者的真正反应。在1.0的时代，因为消费者的结果很难被评估所以只好用这些去取代，但习惯反而成为了障碍。 4、 由于营销2.0不以广告为主，所以，往往的评估的标准是新闻的报道量，大众媒体的关注度，如果是这样的，实际上企业要的，变成了一次炒作。那干脆直接炒作好了。 5、 1.0的方式，是有明确的广告计划排期，和媒体软稿的发稿量预计的（连给记者的红包费都算好了），而2.0没有这些，也没有办法有这些。2.0营销，是组织者和参与者进行的互动游戏，最后的结果无法在开始时预定是李宇春还是周笔畅。 6、 2.0需要花大量时间去做游戏的规则，并在过程中不断修正和改进，传统广告时代最花钱最有价值的媒体投放（包括公关和广告），可能是最不值钱的。但是企业会愿意为创造游戏规则而付费吗？如果不愿意，那怎么做呢？ 7、 2.0的战术规则是什么？我觉得有点类似于毛泽东的..."敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追"，还有围点打援，扩张人群比占领城市更重要等等，但是这些，过不了企业批准和审核的关。能审核通过的，是蒋介石式的收买军阀，团结帝国主义，封官封爵，这些在现在有一个更好听的词，就是“整合资源”。想想看，当行动者在发动群众时，却要求官宦控制的媒体必须进行报道才算数，这就是目前的市场推广标准。

当我们的高校教科书还在将ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时，当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国网站在中国的发展乏善可陈，在中国基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“倒着做”才成功的。 虽然现在中国的报刊杂志开始质疑这些美国网站在中国发展的普遍的不成功，但究竟是因为什么背后的原因导致这些美国网站发展不成功，这些记者的分析也只是泛泛的、隔靴搔痒的、不到位的。我因为一些互联网聚会和美国网站的推广人员有一些接触，加上自己的观察，觉得美国网站在中国失败的主要是做事观念上的，他们在中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱，最好的技术，但不改变做事的观念、方式，以后也还不能在中国产生哪怕是一个成功的网站。

引言：自从Web2.0发展以来，一群关注视觉风格趋势的设计师们都在密切关注和推动着web2.0风格的进程，之前蓝色也和我谈到过web2.0的视觉风格问题，当时我说还需要一段时间来观察和归纳，但当我看到乔纳山(Jonathan)在2006年10月21发表的“Web2.0的视觉设计”(The visual design of Web 2.0)，在欣喜于全球设计师的关注焦点契合之余，也为文章中一些没有写出的东西想做一个表述，并且对文章中一些中文翻译版本导致的误导以及对文章中一些观点的不同看法和补充做一个较全面的补充，让我们所有关心和关注web2.0视觉风格的设计师一起快速地“进化”。

1 前言 看了DIGG.COM一年多，板儿砖（http://www.banerzhuan.com ）也做了一年，在这一年中,有很多感受，特别是对一些用户社会行为与心理的感受，我们会逐步地把这些感受与大家分享。 今天的主题是：DIGG推给我们的真实嘛？ 此文写给大体上了解DIGG运作模式，也希望深度探讨互联网社群运作的朋友们。 如果您对DIGG运作模式不太熟悉，您可以先访问以下几个站点，最好做一些对比 http://www.digg.com （Digg模式的始祖） http://www.diglog.com （国内最象DIGG的网站） http://www.banerzhuan.com (板儿砖：我们的互联网社群运作站） 如果您对这些都不感兴趣，您可以点这里（http://www.sina.com.cn )

WEB2.0大潮从国外传到中国，因为中国的特殊情况，有点变了味道。

是为了改进title、静态化、增加外链等?或者更高深一点是为了提高排名、增加流量?不是，是客户!

首先，看信息生产。今天我在QQ群里问为什么中国的视频站点上缺乏生活气息浓郁的视频，比如教孩子学走路之类的，实际上现在的视频站点上的内容，并不是面向亲友圈等小众的，多半是编辑上传的用于吸引大众的，普通用户制作的用于小众的展示还是少，为什么?华少说DV不普及。那么，文字写作的博客文章呢?华少说(群里的话原文拷贝)：“中国人好面子，心理更脆弱，自尊心强，写的不好干脆不写的心理占了一定比重。”“扯远一点，感觉跟信仰有点关系，部分无神论者中思想比较活跃的人在寻求或者讨论一些事情时，因为企图得到唯一的答案，所以会比较容易产生一无所获的徒劳感，从而保持沉默。”我承认，这和中国人从小受到的教育有关，很多人在展示自己的时候会羞怯，所以博客活跃用户少，但还有几方面原因也不容忽视的：1.精神产品消费观念，中国人还是愿意被动消费精神产品，不愿意消费需要较强主动性的精神产品，这点，从论坛行为就能看出，越是人气旺盛的论坛，越是信息消费者远多过信息生产者，所以QQ群里有人说，在网吧看到的情况是七成用户在玩游戏和看电影，二成在聊QQ，只有一成在看网页。2.功利心，大部分人还是把信息生产看作一种劳动，而不是消费行为，尤其是有时看到别人写的正经八百的文章，会好奇别人在图啥，这样的环境下，认真想表达观点的人觉得在别人眼里自己象傻瓜，受到打击。3.信息消费者的群体偏好造成色情、变态、审丑类文章被大量制造出来以吸引眼球，甚至曾经有人说博客网完全是木子美撑起来的。

新年第一篇blog写这样一个话题：当绿色互联网成为蓝海。不免让人有些悲哀，但写出来的本意是希望有更多的人去做绿色的互联网。

历史将会证明，2006年是第二次互联网热潮兴起之年。就在这一年，谷歌(Google)斥资16.5亿美元收购了业余视频网站YouTube——此时距离YouTube的诞生之日还不到12个月；同样，也在这一年，MySpace在美国吸引的网页访问量超过雅虎(Yahoo)；同年，由网民自发撰写的在线百科全书维基百科(Wikipedia)，成为全球十家访问量最大的网站之一；这一年，《时代》周刊(Time)将“年度人物”的称号授予了“你”（以表彰那些使用互联网展现自我的人）。

时代杂志继评选出05年50个爆冷网站之后,近日又出炉一个新的榜单:生活中离不开的25个网站.当然,这里的离不开都是指老美的最爱.不多说了,开始报站:

50 Coolest Websites How do we select our finalists? We evaluate hundreds of candidates—some suggested by readers, colleagues and friends, others discovered during countless hours of surfing. Many of this year's choices are shining examples of Web 2.0: next-generation sites offering dynamic new ways to inform and entertain, sites with cutting-edge tools to create, consume, share or discuss all manners of media, from blog posts to video clips. Think we missed one? Send us your thoughts and we'll post a selection of your comments online. There's always next year.

现在同类型的网站数不胜数，网站的功能或服务日趋同质化，大的方面看不出什么差别，差别就体现在细节上。“窥斑见豹”，细节成为网站最有力的表现形式。关注细节、完善细节往往体现了网站真诚地为用户着想的拳拳之忱。我们有理由充分相信，一个真心实意地在细节上下功夫的网站，其服务的品质一定非常优秀。所以，作为网站运营者只有细致入微地审视自己的产品或服务，注重细节，为用户着想，才能让自己的网站在竞争中取胜, 就如针尖上打擂台，拼的就是精细!

首先感谢主办方华人英才网的邀请。我现在的Title是待业老年，也没有名片。很多人给我换名片，我也很尴尬。今天主持人没有选好，老是挑逗群众斗群众，其实不用挑逗我的敌人就很多了，也不在乎多一两个。

九十年代是离我距离最为接近的十年，我在这十年里，意识开始逐步觉醒，也是在这十年里，我结识了电影，并希望与之终身为伴。因此，这十年是我个人生涯中比较重要的一个时间段。可能，在我的阅片数据库里，九十年代出品的电影要占据很大的成分，虽然我并不是十分喜欢这十年，但在这十年里，确实给我留下了许多难以忘却的记忆，尤其是在这十年的电影里，有些是我久久都不能忘怀的。这一帖是2005年我的第一帖，也算是我对过往记忆的一种缅怀与纪念。当然，话再说回来，这十年中的许多电影及许多为电影而付出巨大心血的人也是我们所不能不提的，有些或许在你的生命中只担当一个普通过路人的角色，而有些或许会让你一生都难以忘怀，但无论如何，我觉得有些是我或者其他朋友所永远铭记着的，下面就是我在这十年记忆中搜索出的二十部精华。你可以赞同，也可以持保留甚至是反对意见，毕竟每个人心目中都有属于自己的经典。这里，再次强调，以下这二十（二）部电影均为个人观点，不代表广泛意见，若有不周之处或独到见解还请指正和提出！

发现一篇很搞文章，虽然内容没有什么新意，但是佩服一下作者这种英勇无畏的炒冷饭和婆婆妈妈的唐僧精神。 （以下54步在字面上有互相矛盾的地方，关键在于对”幽默”二字的理解）

其实很简单，就是采集内容，生成HTML，然后让Baidu大量收录。 有人会说，我也经常做些采集的工作，可我没来什么大的流量啊。呵呵，我要告诉你，这就要看你采集的是什么内容了？ 我所采集的都是论坛，而且只专注于IT论坛的采集工作，目前网上大部分的IT论坛都曾经被我光顾过，因此我在这方面上也取得了不小的回报。

1999年9月的时候，Brett Tabke在Webmaster World论坛写过一篇《26步达到一天15000》。现在已有很多不同，该考虑一个新的“26步计划”献给2006年的站长们了。一些旧的技巧仍然适用（比如，每天写出新内容），但一些已经不再适用（向搜索引擎提交已经不是必要步骤），我们这次就要告诉你什么该做什么不必做。你可能已经了解，要带来流量不是那么容易——要辛苦的劳动、抉择，是件体力活。所以，如果你已经准备好，那就卷起袖子，照着这简单的26步，一年之内，你会得到足够的流量，让你忙到不停歇。

在全球化的市场竞争语境中，中国企业核心竞争力的打造，日益成为关乎国力兴衰的关键。尽管中国也开始涌现愈来愈多的全球领先企业乃至世界第一性质的巨头，但从整体上看，中国企业竞争力的普遍嬴弱是不争的事实。根据 1999 年瑞士洛桑国际管理发展学院对 46 个国家国际竞争力的调查评价，中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第 40 位，处于落后地位；而能力竞争力排在第 31 位，资源竞争力排在第 39 位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第 42 位。虽然这一调查早在几年之前，但显而易见的是，格局并没有出现颠覆性变化，因此这份调查的代表性还是极为明显的。 在此消彼长甚至你生我死的市场搏杀中，缺乏竞争优势的中国企业日益感受到生存环境的严峻。因此，当W. 钱．金及勒妮·莫博涅两位学者创造性地提出“蓝海战略”时，国内企业界几乎毫无抵抗力地成为激情澎湃的拥护者。道理很简单，对于企业而言，最忧心如焚的事情，莫过于时时刻刻要直面市场竞争的巨大压力。而“蓝海”则是一片唯我独尊、根本不用考虑竞争对手的疆域。如此妙不可言的大好图景，怎能不让人趋之若骛？ 蓝海战略展现了焕然一新的发展图景，迎合了企业一心想摆脱市场搏杀的内在渴望。但冷眼观察，我们需要指出的是，充满了理想主义色彩的蓝海战略，其实并不是适合所有的企业。很多人在谈论蓝海战略的时候，总是过于聚焦其激动人心的全新图景，但却忽视了践行这一战略所需支付的系统成本。更为重要的是，市场竞争永远不可能一劳永逸，在这个世界上根本就不会存在一个缺乏竞争的疆界。换言之，蓝海战略只是诠释了竞争的创新之道，而不是那艘可以驶离竞争的诺亚方舟。中国企业若要取得长足发展，还是应该踏踏实实、殚精竭虑地打造自身的核心竞争力。至于创建“蓝海”，唯有在机遇来临、且企业各方面条件已成熟的条件下，方可一试。

做为一个比较重视内心修养的女人来说，除了对自己的涵养与各方面都有追求以外，其实对什么样的男人更理想，不由自主会有些潜意识的想法。只是这些想法碍于情面，在平时里不太好多流露，因为人总不可能是完美的，然而生活也不可能是那么尽善尽美的。就是稍微理想一些的男人，不是被家中的老婆小心翼翼地看管着，就是被各种各样的事情给累着，忙着。即使大家有机会相见，相遇时，又会碍于世俗的压力，不敢大胆随意地交往，在我的心中，精品男人只是一个模糊的影子。

男人要有激情　迈克尔·乔丹来自纽约的布鲁克林区，后来进入北卡罗莱纳大学学习，在那里，他的篮球 .天赋开始显现。加盟芝加哥公牛队后，乔丹率队6次获得nba总冠军，5次赢得最有价值球员 （mvp）的称号。两度宣布退役，又两度宣布复出，最终于2003年从华盛顿奇才队退役。据估计，截止2002年，飞人乔丹的财产总数为4亿200万美元。乔丹是美国最伟大的篮球运动员。 名言：我可以接受失败，但我不能接受放弃。

“精品女人”这个概念我们并不陌生，但是，我们的生活往往制约着我们，对“精品女人”望尘莫及，是的，那需要一种心境，一种平常心的状态……

天才式的想象！！！

剧情简介　· · · · · ·　 　　作为一个不受期待的生命，主人公Truman Burbank 被电视网络公司收养，在一个宁静和谐的小岛生活。他与周围的人们愉快融洽地相处着，还娶到了一位美丽的妻子。每一天对他来说，都是那么得美好。然而，他没有想到的是，这一切竟然都是电视台的安排。他生活的社区是一个巨大的摄影棚，他的朋友、邻居，甚至是妻子都不过是演员而已。从小时候开始，他的一切行踪便被隐藏的摄像机拍了下来，并且成为了一部受到全球观众喜爱的电视剧集。为了维持收视率，电视台的幕后操纵者千方百计地隐瞒着一切。但伪装始终是伪装。真相很快暴露出来。Truman 厌倦了这种监狱似的生活，于是，他踏上了逃亡之路，开始了对新生活的追寻……

站在杨丹的坟前，我思绪很乱，不知道应该想些什么，或者说我该想什么。我的眼前是一个小土堆，而且还是一个很小的土堆，恍惚中我好像又看见脸色发紫的小杨丹在对我说“张叔叔一定会来救我。”

前几天偶然看到篇网文报道，内容大意是“最近,携程网创始人季琦对记者表示,互联网不再有什么机会。”根据笔者对互联网的观察和思考，现在世界互联网正处于剧变前夜，一场可说是史无前例的大洗牌即将开始，新机会将层出不穷，季琦说互联网不再有什么机会，纯属浅薄之见。 季琦的言语让笔者想到当初牛顿发现万有引力定律之后，也有一批学者宣称：物理学的大厦已经落成，后代科学家所能做的，最多不过是为这大厦修修补补加点装饰而已。结果相对论一出，整个物理学马上改观。人们才发现当初以为是整个宇宙物理模型的万有引力定律，居然只是占据了宇宙定律大厦的一间小屋而已。 如果要用一个词来说明笔者所谓的世界互联网正处于剧变前夜的关键驱动因素，那么就是这个词语：网速。 一个极有可能是下一代互联网大鳄的公司：Google，正虎视眈眈却又急不可待地环伺互联网，等候着这个驱动下一代互联网成为现实的关键因素：网速，达到可用状态。

Tor 是基于分布式 Onion Routers 模型的英特网匿名通讯工具。其中间节点（Tor服务器）采用数字证书加密，用户使用 Tor 可以有效躲避网络嗅探和网络屏蔽。目前看，Tor是比较安去有效的、多平台的匿名通讯工具，特别对于在 GFW 监管下的网民。 Tor 的官方网站位于：http://tor.eff.org/；目前稳定版是 0.1.0.17，撰文时最新开发版是 0.1.1.19-rc 。

“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。

每个人都在等待，每个人等待的事情都不一样，有人得到了，有人失去了，有人坚持了，有人放弃了。艾米利亚等了20年，最后获得了不知道是不是幸福的选择，纳沃斯基的父亲等待了40年，却没有等到心愿了却的那一天。等待不一定总是美丽的，等待是一门艺术。博弈的过程，就是你愿意花多少时间去等待你认为值多少的事情，有的人坚持等待，却没有结果，有的人放弃等待，获得了更好的结果，这些或许可以说上天注定。不过，等待却是一种牺牲的过程，人为什么等待？是因为对方让你觉得有了等待的机会与价值，而正是这种“觉得”，有时却可能害了一个人，等待，有时候也是一种上当的过程。反过来讲，当你都没有想让别人等待时，不妨斩钉截铁一些，而不是编造一些冠冕堂皇的理由。

管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果； 管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。 假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。

数据总结: 　　百度现正在使用的二级域名共120个;其中产品服务类占51％,市场活动类占20％,地区搜索类占28％; 　　有一些不同的域名指向一个产品:百度贴吧多达5个;百度知道3个;百度mp3搜索3个;百度百科2个;百度资讯2个;大百度交流平台2个;百度图片搜索2个;百度竞价2个;百度空间2个; 　　可能还有遗漏的,有发现的请补充 产品服务类62个:(不算顶级域名) 1 http://www.baidu.com/ 百度顶级域名，地球人都知道 2 http://post-js.baidu.com 百度贴吧 3 http://bbs.baidu.com 百度贴吧 4 http://tieba.baidu.com 百度贴吧 5 http://wapp.baidu.com/ 百度贴吧（WAP版） 6 http://post.baidu.com/ 百度贴吧（常用） 7 http://ix.baidu.com/ 百度mp3搜索 8 http://mp3search.baidu.com/ 百度mp3搜索 9 http://mp3.baidu.com/ 百度mp3搜索 10 http://imgnews.baidu.com/ 百度图片搜索 11 http://image.baidu.com/ 百度图片搜索 12 http://newsalert.baidu.com/ 百度邮件新闻订阅 13 http://rnews.baidu.com/ 百度资讯 14 http://news.baidu.com/ 百度资讯 15 http://z.baidu.com/ 百度知道 16 http://iknow.baidu.com/ 百度知道 17 http://zhidao.baidu.com/ 百度知道 18 http://hi.baidu.com/ 百度空间 19 http://kongjian.baidu.com/ 百度空间 20 http://b.baidu.com/ 百度百科 21 http:

巴黎左岸相对繁华的右岸，没有富庶，只有年轻艺术的梦想。 巴黎是法国的脸，左岸是巴黎的脸。 没有什么比“左岸”更像一张时髦标签了，各色人等都指着用它来点石成金。标榜高雅的，自以为先锋的，放浪的，孤傲的，念旧的，激进的，无不觉得这个词最能彰显自我。从文学青年到房地产商人，都喜欢借用“左岸”造句:“左岸”饭店，“左岸”画廊，“左岸”音乐，“左岸”工场……连伊夫·圣洛朗这样的大师也把自己的品牌系列取名为“左岸”。T型台上的华服虽然高雅，在气质上总觉得和“左岸”还是相去甚远，或者说，只能代表圣日尔曼大街的左岸，现如今布满了高级时装店和高级餐厅。 刚到巴黎时候,在索邦大学念法语，每天都在这块被人们叫做“左岸”的地盘上穿街串巷。记得上课第一天下着小雨，巴黎冬天最常见的那种细雨绵绵，在索邦办完注册，老师吩咐去位于蒙帕纳斯附近的另一个校区参加入学语言测试。正是傍晚时分，从幽静的学院街拐出来，拿着老师画的简易地图，沿圣·米歇尔大街步行向东，一路经过新的旧的大的小的书店、咖啡馆、花店，还有先前只在画册里看过的先贤祠、卢森堡公园。路上年轻学生居多，围巾松松垮垮绕在颈上，三五成群脚步匆忙，衬得整条马路眉目生动。因为不知东南西北，我一直在问路，却没觉得路远，目的地到了，还巴不得循着路边糕点屋漫出的香气继续逛下去。那时候并不知道种种左岸的掌故，事先的膜拜和向往都无从谈起，舒坦自在是发自内心的。后来看了不少关于左岸的华丽文字，回想一下那个傍晚，在我对左岸还一无所知的时候，倒是无意间领略了左岸最本色的东西。 地理上，左岸只是塞纳河边的一个居住区域。巴黎被从东而西的塞纳河水一分为二，站在西岱岛上顺着河水的流向，南为左，北为右，“左岸”和“右岸”的地理概念就这么形成了。从法国国王查理五世起，政治权力中心慢慢向右岸集中，以卢浮宫、孚日广场和东郊的万森城堡为基点，王公贵族划分了居住和社交的圈地，外围则是大量依附他们生存的商人和平民。巴黎最大的中央菜市场，最早的百货公司，还有供娱乐的巴黎歌剧院、法兰西喜剧院，都落脚在右岸。巴尔扎克、小仲马在小说中若是写到巴黎，场景大多也集中在这些热闹地方，像Les Grands Boulevard，“巴黎林荫大道”，也就是共和广场到玛特莱广场之间的几条马路，或者今天的歌剧院和老佛爷商场一带。和右岸的繁